BIM应用之工程项目协同管理新趋势

摆渡客

如今的大型工程项目，要么是很复杂地牵动着诸多利益相关者，要么就是贯穿设计到建造甚至到运维的全生命周期，不懂得协同管理，大型工程项目就会陷入混乱与低效的泥潭。

同 时，互联网时代的到来，工程项目走上云端、以角色权限来保障工程项目的数据安全也成了时下流行的做法，著名工程软件提供商Bentley公司的拳头产品 ProjectWise可以说是工程项目协同管理的业界黄金标准。去年，Bentley公司推出了ProjectWiseCONENCT新版本，不但将协 同带入新的境界，还在新版本中做了诸多创新尝试。

协同管理软件的创新：项目看板

如今负责ProjectWise整体研发的麦克原来负责前沿的移动产品研发。在新技术层出不穷的今天，Bentley希望引入更多新的技术来优化协同管理软件产品和解决方案。

VR 技术在基础设施领域的应用，很重要的一点就是提高工程项目的可视化。如何提高模型的可视化，从而提高项目效率和工程质量、降低项目风险和保证项目按时交 付，是Bentley近几年来一直在努力的方向。CONENCT版ProjectWise的其中一个创新功能就是“项目看板”。在这个看板中，各个项目方 的工程进度、项目当前状态、项目中有哪些活跃用户等都一目了然，为快速决策提供了数据支持。

另一方面，CONNECT版本的云功能可以通过设定权限的方式，将需要开放的部分项目放到云端，让中小企业和私营企业不用本地部署也能参与到工程项目中来。这样，我们才有可能通过明智的决策执行精细化管理和成本控制。在大数据时代，如何重复利用以前的设计资源也是工程设计单位要解决的挑战。CONNECT版本的ProjectWise能够比对之前已完成的类似项目，根据角色为用户提供相关的推荐，这对我们高效地完成设计是十分重要的。

协同管理成效的体现：效益实现

交 付管理创新也是新版ProjectWise中的重要功能：“在以往版本的ProjectWise中，项目内部的协作往往并不正式，没有法律依据。我们推出 CONNECT版本中，项目的交付环节是受合同约束的，交付过程中每个里程碑式的节点都是可控的，合同约定项目推进到什么环节支付多少款项，都是有据可依 的，这点非常受用户欢迎。”麦克说到。

ProjectWiseCONNECT版本利用MicrosoftAzure的云技术和计算环境，不 仅将本地部署和云端部署相联接，还通过移动应用把设计环节和施工环节联接在一起，通过有目的的共享把项目各个参与方联接在一起，通过交付过程把项目利益相 关方联接在一起。这种多重意义上的联接使得ProjectWise的功能范畴得以扩展，实现了从专注于设计集成向支持项目交付的综合性工作共享的转变，使 其从“被防火墙阻隔的”工程设计共享解决方案摇身一变为企业范围的项目交付环境。

协同管理的下一步：打开自己

目 前，ProjectWise在中国已经有了很广泛的实践，其中不乏优秀的项目经验，但是谈到中国用户在协同工作和项目交付方面存在的问题，麦克为我们说： “实现全球性的、更广泛的综合性工作共享，是目前我们中国用户需要提升的地方。”每个ProjectWise用户都拥有各自的内部协同机制，但是两个或者 多个用户之间如何共享信息，不同用户、不同单位、不同信息源之间如何实现信息同步，在交付过程中如何克服数据标准不同的问题，是我们现在面临的问题。“另 外，在很多情况下，出于种种原因设计院不愿意将半成品公开，所以在协同工作的过程中，节点协同也是我们下一步需要考虑的问题。”

一直以 来，Bentley都是以合作伙伴的姿态与用户一起发现问题、解决问题、共同成长。“可以说，我们和用户共同完成研发。用户在使用过程中提出的各种需求， 我们会在整个研发过程中给予他们密切配合，不断推陈出新，根据用户的反馈进行完善修正。当然，也有用户在我们的产品的设计阶段就参与其中，为我们提出很多 宝贵意见。”Bentley一直在中国推行的“中国优先”政策，完美满足了客户本土化的“最后一公里”需求。