2015年一级建造师终点解析——建设工程管理的内涵和任务

tjswzb

一级建造师培训重点：建设工程管理的内涵和任务 　　1．建设工程管理的内涵 　　(1)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、卖施阶 段和使用阶段(或称运营阶段、运行阶段)。 　　(2)项目立项(立项批准)是项目决策的标志。 　　(3)决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 　　(4)建设工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理，包括：决 策阶段的管理(项目前期的开发管理)；实施阶段的管理，即项目管 理；使用阶段的管理，即设施管理。 　　(5)国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，包括物业资 产管理和物业运行管理。 　　2．建设工程管理的任务 　　(1)工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项 目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项 目全寿命期。 　　(2)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为 工程的建设和使用增值。 　　(3)教材图12201012中工程建设和使用(运行)增值的内容。 天津大立教育一级建造师培训班马上起航。我们的目标是一次送您 “上岸”，我们期待您的加入！！！更多一级建造师复习资料请关 注：tjdalischool 此文转载自：http://tj.daliedu.cn/zhinan/2015/1434.html