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1.特种作业人员要求
涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。
(2)管理要求
特种作业人员必须持证上岗。
P330：(二）施工现场施工机械设备管理要求
1.进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。
2.强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。
P344：(一）工程分承包方
2.协调管理的原则。是分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。
P345：二、项目部对分包商协调管理的形式
1.定期召开协调会议。2.实时协调处理事项。3.专题协商妥善处理。
P354：三、施工进度计划的调整方法
1.改变某些工作间的衔接关系
若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。
2.缩短某些工作的持续时间
不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。
四、进度计划调整的内容和步骤
1.进度计划调整的内容。包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关
系、资源供应等。
P367：(三）成本控制
1.人工费的控制2.材料费的控制3.机械费的控制4.管理费及其他费用的控制
P369:：1.施工准备阶段项目成本的控制要点
(1)优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案；
(2)编制成本计划并进行分解；
(3)做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。
P370：五、施工成本控制措施
1.人工费成本的控制措施。严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提髙劳动生产率。
3.材料采购成本的控制措施。从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。
4.施工机械成本的控制措施。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。
P393：(一）成立风险识别与评价组织
风险识别与评价组织主要任务：
1.策划的主要内容为风险识别、风险评价和风险控制。施工现场职业健康、安全与环境风险管理的策划贯穿于整个施工过程中。
2.项目经理负责领导项目部的风险管理组织，对本项目施工过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。 |
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发表于 2014-12-23 14:04:06
