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P64 (8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
三、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/TS0326—2006)
项目经理应具有下列权限：
(1)参与项目招标、投标和合同签订；
(2)参与组建项目经理部；
(3)主持项目经理部工作；
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
(5)制定内部计酬办法；
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；
(7)参与选择物资供应单位；
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
(9)法定代表人授予的其他权力。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位。
P68 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。
P70 (2)风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
P72 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
P73 我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问） 服务。
P76 (六）竣工验收阶段建设监理工作的主要任务
(1)督促和检査施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见;
(2)审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；
(3)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见;
(4)编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。
P80 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
P82 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。
施工成本核算一般以单位工程为对象。
P83 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
P85 1Z202021施工成本计划的类型
一、竞争性成本计划
二、指导性成本计划
三、实施性成本计划：竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础。
施工预算的内容是以单位工程为对象。
P90 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
施工成本计划的编制方式有：(1)按施工成本构成编制施工成本计划；(2)按施工项目组成编制施工成本 计划；(3)按施工进度编制施工成本计划。
P92 在编制成本支出计划时，要在项百总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的 不可预见费。
因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出 计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
P102决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
P103计划工作预算费用（BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)—计划工作预算费用(BCWS)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS) |
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发表于 2014-12-18 15:01:37