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P42 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以 克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊 病。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组 织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
P43 在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。
P45 (二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较
1.工作开展程序不同2.合同关系3.分包单位的选择和认可4.对分包单位的付款5.对分包单位的管理和服务(每项的详细内容见教材）
P47 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
P53 3.施工进度计划(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
P54 施工方案即以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案。
P55 三、施工组织设计的编制和审批
(1)施工组织设计应由项目负责人主持编。
(2)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人 或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批。
P56 (3)由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或 技术负责人授权的技术人员审批。
P57 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
P61 未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。
P62 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：
(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
(2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和 工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合 同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
(1)组织项目管理班子；
(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生 产要素；
(4)选择施工作业队伍；
(5)进行合理的经济分配；
(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
P63 二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006)
项目经理应履行下列职责：
(1)项目管理目标责任书规定的职责；
(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
(3)对资源进行动态管理；
(4)建立各种专业管理体系，并组织实施；
(5)进行授权范围内的利益分配；
(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； |
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发表于 2014-12-18 15:00:42