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职业健康安全管理的体系的七个辅助因素：能向世纪购文件
解释：能：能力；向：应急响应；世：事故预防；纪：记录；购：沟通；文件：文件和文件控制。
职业健康安全管理的体系的十个主要因素：目、险（前）、职、对、结、法（夫妻）、运、监（孕检）、审核、评审。目前职对结法（夫妻）孕检审核评审。
目标；风险评价和风险控制的策划；职业健康安全方针；职业健康安全管理方案；对危险源辨识、结构和职责；法规和其他要求；运行控制；绩效测量和监视；审核；管理评审。
工作人员有权对自己工作岗位所存在的：防范措施，危险线因素，事故应急措施。（方位错了）
项目经理的责任：
项目管理目标责任书包括： 项目的合同文件 组织管理制度 项目管理规划大纲，组织的经营方针和目标（在合同规划大纲组织管理下放牧）
项目经理的职责：项目管理目标责任书的职责，主持编制项目管理的实施规划，并对项目目标进行系统的管理。对资源进行动态的管理。建立各个专业的管理体系，并组织实施。进行授权范围内的利益分配，收集工程资料准备结算资料参与竣工验收，接受审计处理项目经理部的解体善后工作。协助组织进行项目的检查，鉴定，和评奖申报工作。（目标责任编规划，资源管理建体系，授权利益资料验，接受审计评奖金）
项目经理的权限：1 参与招投，投标和 合同签订。
4 参与选择物资的供应2 参与组建项目经理部
3 参与选择并使用具有的相应的分包人单位
5 在授权的范围内决定资金的投入和使用
6 在授权的范围内 协调内外部的关系
7 主持项目经理部的工作
8 制定内部计酬的方法AN
9 法定代表人授予的其他的权利。
四参与，两授权，一主持一制定一其他。
沟通五要素： 沟通的主体，沟通的客体，沟通的介体，沟通的环境，和沟通的渠道。
（主客皆欢在沟渠）
施工组织设计
施工设计包括的内容： 1工程概况 2施工部署及施工方案 3施工进度进度 4 施工平面图。
总结为（概不进图纸）
施工组织总设计 1建设项目的工程概况 2 施工部署和核心工程的施工方案 3 施工总进度计划 4 全程性施工平面图 5主要经济指标 6 全场性施工准备计划 7 各项资源需求量计划 （5+2注意总无措施，分无方案和指标）
单位工程 1 工程概况及施工特点分析 2施工方案的选择 3单位工程施工进度计划4单位工程施工总平面图 5主要的经济指标。 6 单位施工准备计划 7 各项资源需求量计划
8 技术组织措施 质量保证措施 安全施工措施 （5+2+1 注意施工部署变为施工方案了 增加了鸡汁胺）
分部分项的组织设计 1 工程概况和施工特点分析 2施工方法和施工机械的选择 3分部工程的施工进度计划 4作业区的施工平面图 5 分部分项工程的准备计划 6各项资源的需求量计划 7技术组织措施 质量保证措施 安全施工措施（4 +2+1 注意方案变方法和机械 ） |
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发表于 2014-5-30 15:08:05