成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 6、施工成本预测能起到什么作用? 答:它是施工项目成本决策及成本计划的依据 7、施工成本管理如何控制? 就是根据成本计划,及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异,提供反馈信息,以更及时调整,消除施工过程中的损失浪费现象,保证项目成本目标的实现。
420030市政公用工程施工项目合同管理 P167 1、施工项目合同的主体是发包方和承包方,由其法定代表人行使的法律行为。 2、必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录,并应签字确认。 3、履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责,分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失,承包方承担连带责任。 4、项目经理应及时掌握合同变更情况:如工程量增减、质量及特性变更,工程标高、基线、尺寸等变更,施工顺序变化,永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。 5、承包方根据施工合同,将变更向监理工程师提出申请;监理工程师进行审查,将审查结果通知承包方。 6、合同终止后,承包方应做的评价工作应包括:合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。 7、一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。 8、发标和投标时间间隔根据需要制定,最短时间间隔不得少于20d。 9、代建制建设工程招标时应当具备下列条件:选 1)建设工程已列入年度建设计划; 2)建设用地和工程报建手续完备; 3)具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料; 4)建设资金已经落实; 5)参照上述程序进行分包招标。 10、索赔的程序: 1)根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书: 要有正当的索赔理由,且有索赔事件发生时的有效证据。在合同实施过程中,凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28d内,必须以正式函件通知监理工程师,逾期申报时,监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。 2)发出索赔意向通知书后28d内,向监理工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告及有关资料。 3)监理工程师审核承包方的索赔申请,于28d内给予答复,或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求,视为该项索赔已经认可。 4)索赔事件持续进行时,承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后28d内,向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。 11、索赔项目主要是工期索赔和费用索赔。 12、索赔项目概述及起止日期计算方法: 1)延期发出图纸产生的索赔: 按中标通知书后第29d为索赔起算日,收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。该类项目一般只进行工期索赔。 2)恶劣的气候条件导致的索赔: 在恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日,恶劣气候条件终止日为索赔结束日。台风、特大暴雨给索赔,季节性大雨不给索赔。 3)工程变更导致的索赔:工期、费用索赔 4)以承包方能力不可预见引起的索赔:工期、费用索赔。如地质情况、软基处理等。 5)由外部环境而引起的索赔:如征地拆迁、施工条件、用地的出入权和使用权等而引起的索赔。 6)监理工程师指令导致的索赔。 13、索赔意向书提交后,就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止,认真做好同期纪录,每天均应有记录,并经现场监理工程师的签认。还应做好现场照片、录像资料。 14、同期记录的内容有:事件发生及过程中现场实际状况;导致现场人员、设备的闲置清单;对工期的延误;对工程损害程度;导致费用增加的项目及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等。 15、最终报告应包括以下内容: 1)索赔申请表 2)批复的索赔意向书 3)编制说明 4)附件
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