2011年咨询工程师：工程项目组织与管理模拟试卷2

admin

（参考答案及详解）

　　一、单项选择题
　　 1．[答案]A
　　 [解题要点]工程项目策划和决策阶段。在工程项目策划和决策阶段工作量不大，但是却十
　　分重要，因为决策是否正确直接影响到项目是否能够成功。工程项目准备阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工程项目实施阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也是最大。
　　 2．[答案]C
　　 [解题要点]P2工程项目实施阶段。参考第1题。
　　 3．[答案]D
　　 [解题要点]P7～P8工程项目目标系统建立过程。
　　 4．[答案]D
　　 [解题要点]P7工程项目目标的特点。
　　 5．[答案]B
　　 [解题要点]P2工程项目准备阶段。
　　 6．[答案]C
　　 [解题要点]P6工程项目目标应满足的条件。工程项目目标应满足的条件包括：目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；目标应与上级组织目标一致；在可能时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等；目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么；目标是现实的，即是你应该去做的事情；目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到；目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险；目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。所以C项不正确，目标不能是理想的。
　　 7．[答案]c
　　 [解题要点]P 18业主对工程项目管理的特点。
　　 8．[答案]D
　　 [解题要点]P 26承包商对工程项目管理的特点。
　　 9．[答案]c
　　 [解题要点]P 21咨询工程师对工程项目管理的特点。咨询工程师对工程项目管理的特点包括：咨询工程师的工作是智力型工作；咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；不直接建设工程项目实体；职业的规范性；服务的有偿性。
　　 10．[答案]C
　　 [解题要点]P 17～P 34工程项目主要参与方的项目管理。
　　 11．[答案]A
　　 [解题要点]P 35工程项目综合管理的基本原则。
　　 12．[答案]C
　　 [解题要点]P 75～P 77矩阵式组织形式。
　　 13．[答案]C
　　 [解题要点]P 40项目绩效评价的基本作法。
　　 14．[答案]A
　　 [解题要点]P 42～P 43工程项目沟通管理的特征。
　　 15．[答案]B
　　 [解题要点]P 48～P 52范围定义的方法。虽然每个项目都有唯一性，但是WBS模板却可以重复利用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目。
　　 16．[答案]A
　　 [解题要点]P 58编制变更文件和发布变更令。
　　 17．[答案]D
　　 [解题要点]P 53更新描述工作范围的文件。
　　 18．[答案]C
　　 [解题要点]P 57～P 58项目工作范围变更控制系统。变更令附件一般包括变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件。
　　 19．[答案]B
　　 [解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理。服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。
　　 20．[答案]C
　　 [解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。
　　 21．[答案]c
　　 [解题要点]P 60组织的含义。
　　 22．[答案]D
　　 [解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。项目管理组织的建立步骤为：确定合理的项目目标；确定项目工作内容；确定组织目标和组织工作内容；组织结构设计；工作岗位与工作职责确定；人员配置；工作流程与信息管理；制定考核标准。
　　 23．[答案]c
　　 [解题要点]P 72～P 77工程项目管理组织结构的基本形式。
　　 24．[答案]D
　　 [解题要点]P 61～P 62来自项目管理组织内部的因素。
　　 25．[答案]c
　　 [解题要点]P 73～P 74职能式组织结构的缺点。职能式组织结构的缺点包括：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例；不利于不同职能部门的团队成员之间的交流；项目的发展空间容易受到限制。C项是项目式组织结构的缺点，职能式没有这个缺点。
　　 26．[答案]C
　　 [解题要点]P 94～P 97建立工作基础。
　　 27．[答案]C
　　 [解题要点]P 87～P 88考核的作用。考核的主要作用包括：有利于加强成员的团队意识；时刻提醒团队成员要完成的任务；调动成员积极性；提高成员工作效率；保证项目目标的实现。
　　 28．[答案]C
　　 [解题要点]P 106招标投标管理的基本原则。
　　 29．[答案]D
　　 [解题要点]P 112确定招标方式和发布招标信息。
　　 30．[答案]D
　　 [解题要点]P 118～P 120编制招标文件。货物招标文件主要包括下列内容：询价函；投标人须知；采购的产品名称、数量，即供货一览表；技术规格及技术数据表；图纸；合同条件以及包装、运输、检验要求；投标文件格式。

admin

 31．[答案]D
　　 [解题要点]P 112～P 117工程招标投标的主要工作。D项不属于咨询工程师的职责范围，并且他也没有这个权利。
　　 32．[答案]C
　　 [解题要点]P 112～P 117工程招标投标的主要工作。在投标截止日期之前，投标人有权撤回已经送达的投标文件，但是撤回已经提交的投标文件必须以书面形式通知招标人，在过了投标截止日期之后，就不允许撤回了，否则将没收其投标保函。
　　 33．[答案]B
　　 [解题要点]P 118～P 120编制招标文件。
　　 34．[答案]C
　　 [解题要点]P 120～P 121签订订货合同。对于零星物资也要引起足够的重视，工程中，常常因为某些零星的少量物资短缺而不得不临时局部停工，从而打乱整个施工计划。
　　 35．[答案]D
　　 [解题要点]P 115～P 116投标文件编制与送达。
　　 36．[答案]c
　　 [解题要点]P 124～P 125工程项目合同示范文本。
　　 37．[答案]C
　　 [解题要点]P 132I程质量标准。
　　 38．[答案]C
　　 [解题要点]P 140～P 142货物招标采购合同的履行。
　　 39．[答案]B
　　 [解题要点]P 136～P 137合同风险管理。合同签订和履行方面的风险包括：合同条款不全面；合同内没有或不完善的转移风险的担保、索赔、保险等相应条款；合同内缺少因第三方影响工期延误或经济损失的条款；发包方资信因素；分包；合同履行过程中，由于发包方驻工地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题或付款，或者是发出错误的指令。
　　 40．[答案]D
　　 [解题要点]P 137～P 138货物采购合同管理原则。货物采购合同管理原则有：货物采购合同应依据工程承包合同订立；货物采购合同要以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换的原则；卖方对买方必须以转移实现方式履行合同；货物采购合同必须是书面形式。
　　 41．[答案]C
　　 [解题要点]P 158～P 159进度计划编制的成果。
　　 42．[答案]A
　　 [解题要点]P 152～P 155进度计划制定的方法。
　　 43．[答案]C
　　 [解题要点]P 152～P 155进度计划制定的方法。
　　 44．[答案]B
　　 [解题要点]P 145～P 146T作顺序安排的依据。
　　 45．[答案]B
　　 [解题要点]P 144工作定义的依据。工作定义的依据有：WBS、项目范围说明书、历史资料。B项时间估计不是工作定义的依据。
　　 46．[答案]B
　　 [解题要点]P 175～P 176工程项目资源消耗计划。
　　 47．[答案]C
　　 [解题要点]P 150工作时间的估计。工作时间估计的依据：工作清单、约束条件、资源配备、资源效率、历史信息、已识别的风险。工作时间估计是制定进度计划的前提条件，所以C错误。
　　 48．[答案]D
　　 [解题要点]P 152进度计划制定的依据。进度计划制定依据包括：工程项目网络图；时间估计；资源储备说明；项目日历和资源日历；制约因素。D项不正确，因为只有在制定出进度计划之后才能找出关键路径。
　　 49．[答案]B
　　 [解题要点]P 180～P 184设计概算。
　　 50．[答案]A
　　 [解题要点]P 186～P 187施工图预算。
　　 51．[答案]D
　　 [解题要点]P 197～P 199费用控制的方法。进度偏差=拟完工程计划费用一已完工程计划费用，D项反了，错误。
　　 52．[答案]B
　　 [解题要点]P 173预备费。
　　 53．[答案]B
　　 [解题要点]P 196～P 197费用控制的依据。
　　 54．[答案]B
　　 [解题要点]P 197～P 199费用控制的方法。
　　 55．[答案]B
　　 [解题要点]P 222～P 223施工单位的质量管理工作。
　　 56．[答案]C
　　 [解题要点]P 209建立项目质量管理责任制。
　　 57．[答案]B
　　 [解题要点]P 210建立咨询工作成果的质量评审制度。工程咨询成果质量评审制度包括：内部评审(项目团队组织的内部评审、咨询企业领导组织的内部评审)、外部评审(业主组织的评审、委托另外一家有权威的咨询公司进行评审)。故B不正确。
　　 58．[答案]C
　　 [解题要点]P 221设计评审。
　　 59．[答案]c
　　 [解题要点]P 234～P 237风险识别的方法。
　　 60．[答案]C
　　 [解题要点]P 238～P 239定性风险分析的方法

admin

二、多项选择题
　　 61．[答案]BCE
　　 [解题要点]P6工程项目管理的基本原理。
　　 62．[答案]ACDE
　　 [解题要点]P 32政府对工程项目管理的特点。政府对工程项目的管理有以下特点：具有较大的权威性；有较大的严肃性；可采用的管理手段是最全面的；政府在对项目实施管理时，必须保证公平性；政府对工程项目的管理，主要是宏观管理；政府在管理中强调中介组织的作用。B项是业主的特点。
　　 63．[答案]ABCE
　　 [解题要点]P 29～P 30银行对工程项目管理的主要任务。
　　 64．[答案]BCD
　　 [解题要点]P 31政府对工程项目管理的目的。
　　 65．[答案]ADE
　　 [解题要点]P 35～P 361程项目综合管理的目的、建立完善的项目管理制度、工程项目综合管理的框架。
　　 66．[答案]ACDE
　　 [解题要点]P 44有效信息沟通的障碍。有效信息沟通的障碍包括：认知障碍；语义障碍；个性和兴趣障碍；态度、情感和偏见造成的障碍；组织结构的影响；信息量过大造成的障碍。
　　 67．[答案]CE
　　 [解题要点]P 46表4-1工程项目建设各阶段的主要工作内容。
　　 68．[答案]ABCE
　　 [解题要点]P 481作分解结构的概念和目的。
　　 69．[答案]ABDE
　　 [解题要点]P 60～P 61项目管理组织的作用。项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面：合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；有利于项目工作的管理；有利于项目内外关系的协调。
　　 70．[答案]BDE
　　 [解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。
　　 71．[答案]ACD
　　 [解题要点]P 75～P 77矩阵式组织形式。矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况下调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积和浪费；在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出矛盾。矩阵式组织结构的缺点包括：项目管理权务平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。所以B、E错误。
　　 72．[答案]ABC
　　 [解题要点]P 82～P 85工程项目人力资源管理的基本内容。
　　 73．[答案]ABDE
　　 [解题要点]P 93项目经理的素质。
　　 74．[答案]ABCD
　　 [解题要点]P 89～P 90考核方式。对成员的考核方式主要有：任务跟踪、平时抽查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评。
　　 75．[答案]ABDE
　　 [解题要点]P 101磨合阶段。
　　 76．[答案]ABCE
　　 [解题要点]P 106招标投标管理的基本原则。招标投标管理的基本原则包括：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。
　　 77．[答案]ACDE
　　 [解题要点]P 123工程项目合同管理的基本原则。工程项目合同管理的基本原则包括：符合法律法规的原则；平等自愿的原则；公平原则；诚实信用原则；等价有偿的原则，合同管理没必要遵循公开原则。
　　 78．[答案]ACDE
　　 [解题要点]P 134合同价款管理。
　　 79．[答案]ADE
　　 [解题要点]P 136～P 137合同风险管理。
　　 80．[答案]ABCE
　　 [解题要点]P 128～P 130工程承包合同的主要内容。工程承包合同的主要内容包括：工程范围、建设工期、中间交II程、工程质量、工程造价、技术资料、材料和设备供应责任、拨款、竣工验收、保修范围、双方相互协作条款。
　　 81．[答案]ABCE
　　 [解题要点]P 126～P 128工程项目合同体系。
　　 82．[答案]ACE
　　 [解题要点]P 152～P 155进度计划制定的方法。
　　 83．[答案]ABD
　　 [解题要点]P 161～P 163项目进度控制的方法。
　　 84．[答案]ABCD
　　 [解题要点]P 159～P 160进度计划的表示方法。横道图技术优点有：简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况；缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价。
　　 85．[答案]ABCD
　　 [解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。
　　 86．[答案]ACD
　　 [解题要点]P 150～P 151工作时间估计的方法。
　　 87．[答案]ACD
　　 [解题要点]P 177资源消耗计划编制的依据。资源消耗计划编制的依据包括：WBS；范围说明书；进度计划；资源储备说明；组织方针。
　　 88．[答案]ABCD
　　 [解题要点]P 178～P 179资源消耗计划编制的方法。
　　 89．[答案]ADE
　　 [解题要点]P 191～P 193费用计划编制的方法。
　　 90．[答案]ACDE
　　 [解题要点]P 223～P 225咨询工程师的质量管理工作。咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作有：对施工单位资质进行核查；对施工组织设计和质量计划进行审查；对进场的原材料、构配件和设备的监控；对施工机械设备的监控；组织设计交底会议；对施工单位质量管理体系的检查。B项是咨询工程师在施工过程中的工作。
　　 91．[答案]ABDE
　　 [解题要点]P 222～P 223施工单位的质量管理工作。
　　 92．[答案]ADE
　　 [解题要点]P 223～P 225咨询工程师的质量管理工作。
　　 93．[答案]BCD
　　 [解题要点]P 234～P 237风险识别的方法。信息采集的技术包括：访谈法、头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析法。
　　 94．[答案]ABDE
　　 [解题要点]P 238～P 239定性风险分析的方法。
　　 95．[答案]ABCE
　　 [解题要点]P 246～P 247风险监测与控制的方法。风险监测与控制的方法包括：项目风险应对审核；定期进行项目风险审查；赢值分析(偏差分析)；技术性能测量；补充风险应对计划。所以D项错误。