二级建造师《施工管理》高频考点：施工方进度控制的组...

金色的秋天

       1.重视健全项目管理的组织体系。

　　2.专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

　　3.项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

　　4.应编制施工进度控制的工作流程，如：

　　(1)定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成;

　　(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

　　5.进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

　　(1)会议的类型;

　　(2)各类会议的主持人和参加单位和人员;

　　(3)各类会议的召开时间;

　　(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

　　二、施工方进度控制的管理措施

　　施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

　　(1)缺乏进度计划系统的观念——往往分别编制各种独立而互不关联的计划;

　　(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;

　　(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。更多知识点可前往应用商店下载考试100

　　施工方进度控制的管理措施如下。

　　1.涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

　　2.用工程网络计划的方法编制进度计划。

　　3.承发包模式的选择。应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

　　4.应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

　　常见的影响工程进度的风险，如：(1)组织风险;(2)管理风险;(3)合同风险;(4)资源(人力、物力和财力)风险;(5)技术风险等。

　　5.应重视信息技术在进度控制中的应用。

　　三、施工方进度控制的经济措施

　　1.应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。

　　2.应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

　　四、施工方进度控制的技术措施

　　施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

　　1.在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。

　　2.对施工方案不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。