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这是一个素不相识的普通人的奋斗经历，作者是按照类似施工日记的形式，一两天或者几天写一点，所以内容挺多的，大家看的时候耐心点，就当看一部连载小说吧，不同的是主人公是真实的。他经历过失业、转行，从找工作时遭遇冷眼到一份不怎么理想的工作，不幸被裁员，短短的时间内从监理方跳到施工单位，做了施工员。
刚开始，作者知识很欠缺，现场也是惨不忍睹。过程很艰难，甚至有些心酸，看似幸福的爱情最终也没经得起现实的考验。但是他顽强的坚持了下来，不断的总结、学习，在这个物欲横流的社会里，为了生存挣扎，为了那仅存的梦想，为了那连很多人一顿餐费都不够的月薪努力着。
现在他走的越来越稳健，就凭这一点，也足以让我把他的心路历程分享给大家，芸芸众生中的一份子，正在以自己的努力给人生留下浓墨重彩的画卷。
2009.11.06
2008年那时在做甲方，当时自己想跑，那里管理太乱了，可还没等自己开跑，金融危机一来老板把我踢了，于是去找工作，做了半年的监理，后来觉得那真是养老的地方，太不适合我，恰好现在的老板在网上看到了我的简历，给我打了电话，于是我辞了监理的工作来这里做施工了。
2009年8 月初的时候到的工地现场。
商品房项目，小高层，最后一期，共12幢楼，分成两个标段，各6幢。我们是西标，东标是另外一个公司的。
8月中旬，甲方带测量大队来放大样，每幢房子各放三个定位点。我们老大（老施工员，以后称老大）让帮我们放两根轴线，因为整个小区的地下要做人防工程，上面是商品房，定了轴线后，我们引线会方便一点。甲方的领导反问，前两期都是放一幢房子三个点，人家能做下去，你们做不下去啊？
呵呵，做当然能做下去，总平图中有各幢房和人防的轴线关系，只是帮忙放两根轴线，我们施工单位会方便点。可甲方领导不同意，那就算了吧。
根据已知点和总平图放轴线，自己拌混凝土护轴线桩，三个人搞了两天。接下来就是看看图纸。这样一下子就到了9月初，静压桩机进来了。一标的桩机比我们早进来一个星期，期间我提醒老板说：人家桩机都进来了，我们要抓紧啊，如果落后太多的话不好搞的。人防工程都是连在一起的，分界的地方，一根梁还是他们一半我们一半，进度相差太大的话，到时两个标段不好衔接。（当然如果我的老板是从这个行业出来的，他不会不知道，因为他今年才来做建筑的，所以有些话我还是提了。）而他则说，不要紧的，我们是和管桩厂订了合同的，他们也下了承诺书，保证供桩能满足进度要求，而一标则是没有保证的。他这样一说，我也不再多讲了。
可事实并非如此，施工过程中，我们的桩供严重不足，老是打打停停，而一标的供桩却很充足。结果，到现在，人家的桩机已经打完退场了，我们才打了三分之二。
这里我提出一个问题：合同与保证书。
合同与保证书是要写，但只写了合同与保证书，而不去考虑对方对合同的执行能力，那么到时情况可能就不是预期中那样了。对方没有了执行能力，给你来一个破罐子破摔，虽然对方难逃违约之责，但你自己也得跟着倒霉。
所以我觉得，在写合同与保证书时必须考虑到对方的执行能力，尤其像在我们中国，许多合同、协议只是一个形式，这样，对方的执行力就更加要考虑了。
房子的定位大样（小区和房子在城市坐标系是有具体位置的，我们现在的每一幢房子在本市的坐标系中有具体的坐标点，而这个坐标点正是甲方需要给我们测放好的）一般都是甲方来做的，而且房地产公司基本会请测量大队来做，这样才能确保符合规划要求。我是这么理解的。呵呵，对不对，大家探讨。
今天来说说我和总监代表的事。
那天我和他去甲方哪里拿图纸，我、他，还有甲方工程部的正、副两位经理，四个人坐在甲方的工程部。
他当着大家的面问我：“xx工，上次桩位图调整后，你有没结合建筑图核对了一下？”
我说：“核对过了。”
“一定要给我核对好了，不然出了错全是你们施工单位的责任！”他说。我真不知道他会说这样的话来，当我是三岁小孩子？
我说：“xx工，你这话讲的可不对。第一，设计单位有责任吗？建筑图和结构图都对不起来，这样的图纸可施工吗？第二，甲方就没错？你当甲方工程师只坐办公室不看图纸？第三，你们监理不看图纸？那你们监理在监理什么？我们施工单位是有责任，但全部责任在我们，这是不可能的。”
被我这么一说，他哑口无言。甲方工程部的经理也什么都没说。
回来后我跟我们老板讲起了这事，老板对我讲“你顶的对，顶的有道理。他们监理乱来的地方你们就给我去顶，到时我呢会来收场。一人唱白脸，一个唱黑脸。”
我是尊重监理的，可是你别给我胡来，我好歹也做过几天监理，大概的程序也知道点。只要我讲得有理，我才不管你是谁呢。
对新人宽容一点。
今天钻孔灌注桩钢筋取样做试验，我在现场吩咐钢筋工按我的要求截取钢筋并打电话告诉现场监理来见证一下。来的监理是两个新手，7月份才参加工作的，真的是什么也不懂。呵呵，他们一来到钢筋加工现场，其中一个就问我“什么规格的钢筋？”我说“22、16、12、8”。他说：“我说的不是这个规格。”我问：“那你指的是什么规格？”他说：“就是那个，那个几级钢啊！”我指着那22螺纹钢笑着问他：“这是几级钢？”
当我说出这句话的时候，我马上意识到我讲错了，我不应该这样反问他，他这样真的会被我剥尽面子的。倒不是我怕他们监理，怕他们以后来挑我的刺，而是我应该宽容一下新人，他毕竟是从学校里刚出来的，不知道是很正常的事，我自己出来的时候不也是这样的吗？哪会有刚从学校里出来就什么都懂的。
我告诉我自己：对新人他的脸一下子变红了，不好意思地笑了一下，站了半分钟留下另外一个监理自己独自回去了。
宽容一点，讲话一定要小心，不然，一不留心就会伤及他人。
本工程采用的是静压桩，有几幢楼27米，有几幢楼39米。场地情况是，在一大片烂淤泥上铺40—50公分的溏碴，这些溏碴由于经过一段时间的自然沉降，形成了一个比较好的板块，看上去场地非常的好。（不知我这样的理解是否有误，请大家指点。）可是300多吨的静桩机走在上面，打完一个桩，桩洞里就冒水，这样，当打完管径500的桩之后回头再来打管径600的桩时，场地已经是千疮百孔。好像一块板，开始的时候是完整的，强度比较好，而当你在它上面打了许多个洞的时候，它的强度就会逐渐降低，场地也是这样。
于是部分区块的场地出现了沉陷。桩机将零散的溏碴压入淤泥中，场地越搅越烂。桩机没有挖机的配合就爬不出来。桩机出来后，挖机将场地扒平，往上面铺了一层40—50公分的溏渣，可是当挖机走在上面晃一晃时，他奶奶的，哪里还是场地啊，我的天，简直是席梦思啊。怎么办？换土，挖出沉陷区的淤泥，挖深1.5米，然后拉进来溏碴回填。场地内挖个两个大大的坑。为了防止降雨而将坑泡水，照理，应该迅速填进溏碴，可是老板说让它晒几天再回填。我怎么劝，他都不听。坑内有地下水冒上来，不大，于是用水泵边抽边晒，这样将坑晾了四天，第五天下了场大雨，从那天起到现在，雨是一天隔着一天下。呵呵，不幸言中，坑里泡水了，桩机再也动不了了。场地变得一蹋糊涂。
原先在场地上铺筑给运桩车进入现场的路时，为了省钱，曾从路旁的场地上刮了20公分厚的溏碴来垫路。这样原本脆弱的场地变得更脆弱了。
教训：
1、像这样的场地，原本就是很危险，且不可拆东墙补西墙，从场地的另一个地方挖溏渣来填这个地方，这样的结果只会使场地变得更加糟糕。该拉进溏碴的时候，就要拉进来，这点钱省不
2、因为施工进度的要求，临时性的挖坑换土，必须密切关注天气变化，回填一定要迅速，这样才能从沉陷区将工程进度抢出来，不然，来个连绵的雨天，坑就成了游泳池。
今天终于天晴了，沉陷的区块昨天晚上加班换土回填做到了11点，累啊！
2009.11.23
许多同行加了我的QQ，谢谢你们对我的支持，你们给了我很大的动力去总结自己工作的得失，从而来继续写我的贴子。
我是没有什么能力的人，在甲方（不正规的地产公司）的时候是混日子的，去年下半年房产不景气了，我就被裁了。2009年元旦我回到老家，心里即高兴又郁闷，高兴自己多次想走出来却没有走出来，现在终于走出那个地方了，郁闷的是我是被裁出来的。但我很快是找工作了，跑杭州人才市场，可是到了那里，我才发现，像我这样没有真才实学的人没有任何市场。
我也更加坚定地相信，一个年轻人从基础做起，在现场磨砺积累经验是何等的重要。于是我拼命找施工员的岗位，即使是把我当作刚从学校里出来的学生用也可以，可是没有人要我。没办法，只好去了一家咨询公司做监理，可是做了几天突然发现，年轻人真的不适合在那里养老，学不到东西，也没有好的待遇。7月中旬，现在的老板在网上看到了我的简历，打电话让我去面试，于是我来了现在这个地方。这是天大的机会，我想真是老天帮了我的大忙，我终于找到了梦寐以求的工作。
我努力去提高自己的能力，多做，多想，多问。我相信，没有学不会的，只有不想学和不认真学的。
那天晚上回填溏碴的时候是我在值班，我接的是另一个施工员的班，他说只要再拉六车进来就可以了。挖机在回填，同时溏碴不断从外面拉进来。可是我发现六车并不够，于是让多拉几车进来。当拉到十车的时候，我看差不多够了，就问挖机师傅，够了吗，他说差不多了。于是我让他们不要再拉进来了。可是填到最后发现，里面还不够一点，在边上留了条小沟，我觉得没事了。可是第二天上午，打桩的来一看，他非要再把那条小沟填起来。不然就不打桩。可是这个时候却没法再去拉溏碴了。没办法只好从场地另一端的路上挖过来先回填。结果，一天的工期误了，挖机增加了台班，场地的路破坏了。
教训：我的经验不足导致了这种情况的发生。以后回填这样的场地，一定不要看看差不多了就不继续拉进来了，刚刚好是很难控制的，那么宁可一次性多拉一些进来，填高一点没有任何问题，而万一填少了，桩机要陷进不了场误了工期问题就大了。我只是考虑到了少拉几车溏碴可以省点钱，而没有考虑可能存在的更大风险，结果我抓住了芝麻却丢了西瓜。
那天从老家回来，车过钱塘江，看到江水翻腾，突然心中想到什么，仿佛在喉咙，却又说不出来。兴得今天又想起，作了此诗，用以对人生的又一次注解吧。
滚滚钱潮永不休，
短短人生几轮回？
同是好汉惜好汉，
何必煮酒论英雄！
2009.12.06
今天说说塔吊基础开挖出现的问题。
塔吊基础承台5000x5000x1200(高），承台顶面与地下室底板底面平，承台下为4根直径500长14米的预制管桩，开挖深度从原始地平下6000，放坡1：1。场地状况：粘土，遇水即化；北边开挖线外4米为未施工电梯井水泥搅拌桩加固区。
上月27日上午开挖，但是由于土方老板的实力不行，只有一辆车子拉土，当日晚上我加班陪同到天亮，测基底标高以防超挖，整夜挖土。当日晚上11点，唯一一辆车子不知什么原因不来了，挖出来的土只好堆放在基坑旁。28日早上6点基坑挖成，于是我回去休息了。可是9点老板打电话问我昨晚标高有没有测，说是接我班的施工员讲基底标高还欠挖0.9米。不可能啊，我明明是测过的，决对不会错的。于是我顾不得劳累马上起床去现场，现场施工员在复标高，我问他相差多少，他说0.5米。我说，昨天桩都挖到了，标高是我亲自测过的，不可能错的。他又说，可能桩欠深了，相差0.5米。于是把打桩的施工员叫来，打桩的施工员说他的桩没打错，我也说昨天挖到桩的时候我测过标高的，没错，可是那个施工员说就是错了。那就打桩单位和总包复核桩顶标高吧。我确信是对的，就回去继续休息了。结果标高没错。下午下起了小雨，人工在坑底修土，施工员定位放样。晚上浇了垫层。
29日早上去一看，妈的，坑底的土上涌，把昨晚的垫层全给顶了。而四周边坡的土已塌方，把基坑全埋了。让土方老板调来挖机继续挖，结果人家调不进来。于是拖，拖到本月3号才继续挖。这时土方已经塌的不成样子了，坑底至少抬高了1.5米，北边未施工电梯井水泥搅拌桩加固区工作面的土方也塌了。可是挖到预定标高的时候，发现一根桩不知何故断了。塔吊基础也就做不成了。
总工现在还没拿出方案来补救。
对于这件事我真不知道上面的领导是怎么安排的，居然会搞成这个样子。我发表几点我的看法：
1、这么差的土质状况，这么的深的基坑开挖，怎么能没有土方开挖方案？如果没有施工方案，一旦出现特殊情况如何处理？
2、项目经理在协调什么？明知道这样的基础是要抢的，可是挖土的时候只来了一辆车子拉土，到最后连一辆车也不来了，挖出的土堆在了基坑四周。这么差的土质，基坑旁边能堆土吗？项目经理根本上没有认识到时间的重要性和问题的严重性。
3、搅拌桩没打，万一出现塌方，搅拌桩没有施工作业面怎么办？现在塔吊基础很急吗？我看不是十分紧急的事。那么为何不等打完搅拌桩再来开挖，时间也只相差5、6天啊。
4、天气预报看了吗？为何不选择在天气好的时候来挖？明知现场的土质是遇水就成泥汤的。
一个不懂技术不会协调的项目经理，一个随意的项目总工，几个只在下面做做的施工员，把现场搞成这个样子。唉，真是可笑啊。
对于我来讲也不是什么坏事，只少我从中想到了许多东西，吸取了许多教训，学到了许多经验。
我只是个新手！
2009.12.22
今天来讲讲基坑围护中钻孔灌注桩的事。因为场地土质状况较差，挖土深度较深，土方开挖必须做基坑围护。此基坑围护有三部分组成：土钉墙，钻孔灌注桩，水泥搅拌桩。
昨天土方开开挖的时候我发现钻孔灌注桩的桩顶混凝土高度非常之高，几乎与现场场地相平，而图纸中的桩顶标高为2.000，场地的标高为4.500，混凝土加灌高度为600（该部分等做压顶梁时凿去），混凝土浇注的充盈系数为1.10~1.20。我把管钻孔桩的施工员叫来问他怎么回事，他看了看说，没事的，桩的钢筋笼顶标高控制在2.000标高，上面只是素混凝土混凝土，凿去就行了。我又问他充盈系数取的是多少？他说1.15，而且每个桩的混凝土方量是算过的。我再问他，浇灌混凝土时桩顶标高有没有控制过？他说每个桩的混凝土量是固定死了的，
混凝土的浇灌高度就跑不到哪里去了。他又嘀咕，可混凝土灌注的高度是有点高，这是怎么回事？
凿桩并不是说说那么简单，一、浪费了多少混凝土，这可是钱啊(我算了一下，以200个桩，每个桩浪费0.7立方混凝土，每立方混凝土300元计算，共浪费人民币42000元）；二、凿桩不需要钱吗？上面两项浪费的钱问谁去算？
图纸上明明写着“严格控制桩底和桩顶标高”，而实际施工中为什么就不去控制桩顶标高呢，是因为这些灌注桩只是围护桩而不是工程桩就可以马虎吗？认为每个桩的混凝土方量计算值是一个固定值从而就认为只要控制了桩底标高，桩顶标高就会大差不差了，这是一种错误。图纸上为什么写着充盈系数为1.10~1.20？说明这不是一个固定值，而是一个范围值。这个系数的实际值是要根据工程实际状况来取的啊。
且记：管理出效益。工程大了，要想省点钱是很难的，而要浪费点钱则是一不小心的事。
2009.12.27
今天说说专项施工方案专家论证审查的事。
我们的土方开挖属于危险性较大工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案，并经专家论证审查。而从什么地方请来专家，要请多少专家，各个地区可能都会有所不同。
下午来的专家是专家库里抽来的，他们有的来自建筑公司、有的来自监理公司、有的来自院校。估计许多是从现场出身的，所以听他们讲起来，的确是比较切合实际的。
可是搞笑的是，当总工拿出专项施工方案的时候我发现在就7页A4纸的内容，而这个方案我之前是没有看到过的。我心中嘀咕，这7页东西的含金量一定很高吧，还要请那么多专家来论证审查，真的是扯淡。围护都已经做了相当的一部分，而某些区块的土方也已经挖了些，这个时候还来论证，无非是走个形式，请几个专家来给他点专家费然后让他签个名。他们看到我们总工拿出来的东西也笑了，这么一点内容，这么一个方案最少也得40多页吧。专项施工方案是用来指导具体施工的，它必须详尽，并且有很强的可操作性。这么一个大概的东西，怎么指导施工？
不过呢，专家也不觉得有什么怪的，这样的事看多了。有多少专家论证不是这样走走形式过过场呢？突然发现我们国人做事，侥幸心理太强，不严谨。
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发表于 2015-1-19 11:23:59