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P104(一)横道图法
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明 偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
(二）表格法：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。
P105(三）曲线法
P112业务核算的范围比会计、统计核算要广。
施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
P113比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原 因，进而挖掘降低成本的方法。
因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
P115因而可以两个性质不同且相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。
P116(一)分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项 工程。
P118单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：
(1)竣工成本分析；(2)主要资源节超对比分析；(3)主要技术节约措施及经济效果分析。
在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支，取定于材料周转率和损耗率。
P119材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数（即从采购到进场所需要的时间）计算的。
P121工期成本分析是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。
进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标。
P123设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同。
P124根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项 目进度计划系统，如：
(1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；
(2)由多个相互关联的不词计划功能的进度计划组成的计划系统；
(3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；
(4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：
(1)总进度规划（计划）；(2)项目子系统进度规划（计划）；(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：
(1)控制性进度规划（计划）；(2)指导性进度规划（计划）；(3)实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：
(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划；(2)设计进度计划；(3)施工和设备安装进度计划；
(4)采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：
(1)5年建设进度计划；(2)年度、季度、月度和旬计划等。
P125建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定 的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控 制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控 制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。
P126在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1)调査研究和收集资料;(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制 各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目 的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 |
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发表于 2014-12-18 15:02:16