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P1 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
P3 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至 项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义 的有关字段的含义如下：(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P4 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
P5 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对 立的统一关系。
P16 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：(1)人的因素；(2)方法与工具。
P17 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的 措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和 组织分工都是一种相对静态的组织关系。
P18 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项 目的所有工作任务。
P22 项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各 组成部门（组成元素）之间的组织关系。
P23 因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾 的指令源。
P24 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有 一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织 系统的运行。
P25 但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定 程度上运行的困难。
P26 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各组织元素（如各工作部门） 之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
P27 在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进 度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
P30 管理是由多个环节组成的过程，即：(1)提出问题；(2)筹划一提出解决问题的可能的方案，并对多个可 能的方案进行分析；(3)决策；(4)执行；(5)检查。
P34 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
P36 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果 两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
P37 旨在为项目建设的决策和实施增值。
P38 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。
P39 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
P41 在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用。
建设项目工程总承包主要有以下两种方式。(1)设计一施工总承包(2)设计采购施工总承包 |
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发表于 2014-12-18 14:58:23