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一、进度计划的检查 网络计划检查的主要内容 （1）关键工作进度； （2）非关键工作的进度及时差利用情况； （3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响； （4）资源状况； （5）成本状况； 对比结论：本工作延误—总时差=影响工期天数二、进度计划的调整 1．调整关键线路的方法 （1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。 在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： （1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； （2）有充足备用资源的工作； （3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。 （2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。 2．非关键工作时差的调整方法 应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。可采用以下几种调整方法： （1）将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动； （2）延长工作的持续时间； （3）缩短工作的持续时间。 3．增、减工作项目时的调整方法 增、减工作项目时应符合下列规定： （1）不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整； （2）在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。 4．调整逻辑关系 5．调整工作的持续时间 6．调整资源的投入 网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。
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发表于 2017-11-2 10:03:06