2017一级建造师知识点精选：施工成本管理

小白

1．承包人报价浮动率的计算招标工程：

承包人报价浮动率1=(1-中标价／招标控制价)×100％

非招标工程：

承包人报价浮动率1=(1-报价值／施工图预算)×100％

2．变更估价的程序：承包人应在收到变更指示后14d内，向监理人提交变更估价申请。监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7d内审查完毕并报送发包人，监理人对变更估价申请有异议，通知承包人修改后重新提交。发包人应在承包人提交变更估价申请后14d内审批完毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请。

3．建筑工程施工成本的构成

直接成本：人工费、材料费、机械费、措施费。

间接成本：企业管理费、规费。

4．施工成本的控制方法一挣值法

(1)三个基本参数

已完成工作预算成本(BCWP)=已完成工程量×预算成本单价

计划完成工作预算成本(BCWS)=计划工程量×预算成本单价

已完成工作实际成本(ACWP)=已完成工作量×实际成本单价

(2)四个评价指标

成本偏差(CV)=BCWP-ACWP

当CV为负值时，表示项目运行超出预算成本；当CV为正值时，表示实际成本没有超出预算成本。

进度偏差(SV)=BCWP-BCWS

当SV为负值时，表示实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示实际进度快于计划进度。

成本绩效指数(CPD=BCWP／ACWP

当CP＜1时，表示实际费用高于预算成本；当CPI＞1时，表示实际费用低于预算成本。进度绩效指数(SPI)=BCWP／BCWS

当SPI<1时，表示实际进度比计划进度滞后；当SPI>1时，表示实际进度比计划进度快。